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Kundenstimmen
It’s a pleasure and honor for me to recommend Kai Simons as team lead and coach for agile software development. Mr. Simons was involved as team lead and coach in the ERP project for our company. His merits in coaching and team building were invaluable for us and his contribution was crucial for general project success.
Gennadiy Pochtar, Erdt Systems -
Schlagwörter
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Archiv des Autors: Agilist
Wissen
Kontiniuerliche Wertschöpfung
Ein Grundgedanke in agilen Prozessen wie Scrum ist es, in Intervallen potentiell auslieferbare Produkt- oder Projektstände zu erzeugen. Jetzt kann man sich fragen, warum dies ein Vorteil zu anderen Produktionsphilosophien ist? An jedem Intervallende habe ich die Möglichkeit, mein Produkt … Weiterlesen
Methoden
Management 3.0 – Agile Leadership Practices in Deutschland lernen
Agiles Management ist ein häufig übersehener Teil agilen Vorgehens. Es gibt viele verfügbaren Informationen über agile Softwareentwicklung, agiles Testen und agiles Projektmanagement, aber wenig konkrete Praktiken für Entwicklungs- und Teamleiter. Unabhängig davon müssen auf dem Weg zum agilen Unternehmen aber … Weiterlesen
Community
Eine Rückschau: Agile Breakfast Konstanz – Teamcharta
Es war eine außergewöhnliche Einladung – @scrumphony hatte mich im Sommer gefragt, ob ich Lust hätte bei der Scrum User Group Lake Constanz zu sprechen. Die hatte ich. In der ruhigen und winterlichen Kulisse empfing uns der Bodensee in einer … Weiterlesen
Praxis
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte
Kennt ihr das? Krakelige Handschrift, krumme Linien und irgendwie anders gemachte als gewollte Überschriften? So sahen meine Whiteboards öfter aus. Das ist jetzt anders. Als Agile Coach arbeite ich sehr gerne und häufig in Gruppen: Entweder in Entwicklerteams oder mit … Weiterlesen
Community
Teamcharta-Vortrag beim Agile Breakfast Konstanz am 24. November 2011
Wenn Projektteams zusammenfinden, treffen unterschiedliche Meinungen, Erfahrungen und Weltanschauungen aufeinander. Dies betrifft sowohl technische Aspekte als auch Organisatorisches. Wer dies nicht hinreichend berücksichtigt, läuft Gefahr, schwelende und immer wieder neu auflodernde Konflikte zu erleben und mögliche Synergien unter Kollegen zu … Weiterlesen
