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Kundenstimmen
Die Zusammenarbeit mit Kai war für mich ein voller Erfolg. Durch die gute Vorbereitung und Präsentation der Themen war es spannend und ich habe viel aus den einzelnen Sitzungen mitnehmen können. Die Teilnahme am Coaching hat meine Blickweise auf viele Themen erweitert und mir viele neue Impulse gegeben.
Matthias Heuser, Comsoft GmbH -
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Archiv des Autors: Agilist
Methoden
Management 3.0 – Agile Leadership Practices in Deutschland lernen
Agiles Management ist ein häufig übersehener Teil agilen Vorgehens. Es gibt viele verfügbaren Informationen über agile Softwareentwicklung, agiles Testen und agiles Projektmanagement, aber wenig konkrete Praktiken für Entwicklungs- und Teamleiter. Unabhängig davon müssen auf dem Weg zum agilen Unternehmen aber … Weiterlesen
Community
Eine Rückschau: Agile Breakfast Konstanz – Teamcharta
Es war eine außergewöhnliche Einladung – @scrumphony hatte mich im Sommer gefragt, ob ich Lust hätte bei der Scrum User Group Lake Constanz zu sprechen. Die hatte ich. In der ruhigen und winterlichen Kulisse empfing uns der Bodensee in einer … Weiterlesen
Praxis
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte
Kennt ihr das? Krakelige Handschrift, krumme Linien und irgendwie anders gemachte als gewollte Überschriften? So sahen meine Whiteboards öfter aus. Das ist jetzt anders. Als Agile Coach arbeite ich sehr gerne und häufig in Gruppen: Entweder in Entwicklerteams oder mit … Weiterlesen
Community
Teamcharta-Vortrag beim Agile Breakfast Konstanz am 24. November 2011
Wenn Projektteams zusammenfinden, treffen unterschiedliche Meinungen, Erfahrungen und Weltanschauungen aufeinander. Dies betrifft sowohl technische Aspekte als auch Organisatorisches. Wer dies nicht hinreichend berücksichtigt, läuft Gefahr, schwelende und immer wieder neu auflodernde Konflikte zu erleben und mögliche Synergien unter Kollegen zu … Weiterlesen
Community
Faire Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern in Scrum Teams
Der 8. Scrumtisch Rhein-Neckar drehte sich rund um die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern. Wir gingen dabei von einer Organisation aus, die klassisch orientierte HR-Modelle einsetzt und nicht vollständig agil handelt, sich also noch auf oder vor dem Weg der Prozessneugestaltung befindet … Weiterlesen
