war ein toller Vortrag und die Diskussion am Ende war sehr interessant.

Der Link zur SUGLC hat sich übrigens durch den Rückblick geändert und lautet jetzt: http://www.sybit.de/de/industry/events/events_2011_de/2091.html

Viele Grüße,

Stephan

vielen Dank für Deinen Kommentar. Die Betonung des Unterschieds zwischen Größe und Zeitaufwand habe ich deswegen gewählt, weil ich bei manchen Kunden erlebt habe, dass das Denken in Manntagen eine oft seit Monaten und Jahren gepflegte Währung ist. Mit der Einführung von Story Points, hat man die Möglichkeit, hier ein Umdenken zu erreichen in Richtung “Teamgesamtleistung”.

In deinem Beitrag erkenne ich, dass diese Gesamtleistung respektiert und verwendet wird: In diesem Kontext kann man solch eine Berechnung, wie Du sie machst, als Angebotsgrundlage verwenden. Neue Erkenntnisse während der Berechnung, z.B. eine Vergrößerung des Arbeitsaufwands gehören dann ggf. zum einzupreisenden Risiko oder nivellieren sich eventuell durch Abweichungen in beide Richtungen.

Wie schätze ich dann den Aufwand, den mein Team wahrscheinlich haben wird, um eine bestimmte Story zu realisieren? (z.B. zur Angebotserstellung)
Letztendlich resultiert doch aus der Sprintdauer und der Anzahl der Teammitglieder eine Anzahl von PT, die benötigt wurden um eine gewisse Komplexität (Summe aller Story Points eines Sprints, bzw. Velocity) zu bewerkstelligen.

Beispiel: 3 Wochen Sprintdauer, 5 Teammitglieder, Velocity: 20 Story Points.

Das Team wird mit der aktuellen Velocity vier User Stories der Größe 5 realisieren können. D.h. eine dieser Stories wird ziemlich genau ein Viertel des Teamaufwands benötigen.
Umgerechnet auf PT ergibt aufgerundet:
15 Tage * 5 Personen / 20 * 5 = 19 PT

Ich sehe daher keinen wirklichen Unterschied zwischen der Größe einer Story und deren Aufwand in PT, wenn man eine gleichbleibende Velocity voraussetzt.

Ansonsten gefällt mir deine Zusammenfassung. Insbesondere die Warnung vor sehr großen Stories (die Grenze zu “sehr groß” wird jeder selbst finden müssen) deckt sich mit meiner Erfahrung: Regelmäßiges Grooming und Splitting von Stories führt zu kleineren, klarer abgegrenzten Stories und damit auch zu besseren Schätzungen.

im Moment veröffentliche ich vorwiegend in Deutsch, ggf. werde ich zu einem späteren Zeitpunkt die Beiträge übersetzen, um auch die weltweite Community teilhaben zu lassen.