Management 3.0 Kurse

Nehmen Sie am offiziellen Management 3.0-Kurs in deutscher Sprache teil. Diese Kurse können auch als Inhouse-Seminare in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden. Kontaktieren Sie mich bei Interesse.

Agiles Management ist ein häufig übersehener Teil agilen Vorgehens. Es gibt viele verfügbaren Informationen über agile Softwareentwicklung, agiles Testen und agiles Projektmanagement, aber wenig konkrete Praktiken für Entwicklungs- und Teamleiter. Unabhängig davon müssen auf dem Weg zum agilen Unternehmen aber nicht nur  Entwickler, Tester und Projektmanager neue Praktiken lernen. Auch Entwicklungs- und Teamleiter müssen eine neue Herangehensweise zur Führung und Steuerung agiler Organisationen lernen.

Mehrere Studien identifizieren, dass das traditionelle Management das grösste Hindernis bei der Einführung agiler Softwareentwicklung ist. Entwicklungsleiter und Teamleader dürfen also neu lernen, was ihre Rolle in der agilen Organisation ist. Dieser Kurs wird ihnen dabei helfen.

Zielgruppe

Dieser Kurs ist gedacht für Führungskräfte, die gerne agil arbeiten möchten und Personen, die hervorragende Teamleiter oder Linienvorgesetzte werden wollen. Darüber hinaus buchen auch Agile Coaches, Scrum Master, Projektmanager, Product Owner, Entwickler und Tester gerne diesen Kurs, um ihr Wissen über agiles Management zu erweitern.

Voraussetzungen

Es ist keine praktische Erfahrung mit agilen Methoden notwendig, eine gewisse Vertrautheit mit agilen Prinzipien und Praktiken ist jedoch hilfreich.

Themen und Lernziele

Tag 1

• Agile Softwareentwicklung bildet den neuen Standard für Softwareteams. Sie lernen unterschiedliche agile Methoden, populäre Best-Practices, die sieben Perspektiven auf ein Softwareprojekt, Agile Transitionsstragien, und über die Rolle des Managers und Teamleiters in agilen Organisationen.
• Komplexitätstheorie und systemisches Denken sind die Eckpfeiler der agilen Denkweise. Sie werden Kausalitätsdiagramme kennenlernen, verstehen was Komplextitätstheorie ist, warum sie auf das Managen von Teams und Organisationen angewendet werden kann, und wie Sie in Systemen statt in Problemen und Prozessen denken sowie die 7 großen Fallstricke, des üblichen linearen Denkens.
• Menschen sind der wichtigste Teil einer Organisation, und Manager müssen alles dafür tun, diese Menschen aktiv und kreativ zu halten und sie zu motivieren. Sie lernen den Unterschied zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation kennen und erlernen Techniken um zu verstehen, was wichtig für die Menschen in Ihrem Team ist, wie z.B. 1-on-1 Meetings, persönliche Assesments,  die 12 wichtigsten Teamfragen, 360 Grad Meetings.
• Teams können sich selbst organisieren, was jedoch voraussetzt, dass sie ermächtigt und autorisiert werden und dies benötigen das Vertrauen des Managements. Sie werden lernen, wie Sie Selbstorganisation erreichen und was die Herausforderungen sind, wie Arbeit an Teams delegiert wird, wie Sie klare Grenzen setzen, und wie Sie in Ihrer Organisation Vertrauen und Respekt aufbauen.

Tag 2

• Selbstorganisation kann zu allem möglichen führen, und deshalb ist es notwendig, Menschen und gemeinsam genutzte Ressourcen zu schützen und ihnen klare Aufgaben und definierte Ziele zu geben. Sie werden lernen, wann Sie managen und wann Sie führen sollten, was die Herausforderungen des „Management by Objectives“ sind, und wie Sie Menschen und Ressourcen von jeglichen schlechten Effekten der Selbstorganisation bewahren können.
• Teams sind nicht in der Lage ihre Ziele zu erreichen, wenn die Teammitglieder dazu nicht befähigt sind. Daher sollten Manager dazu beitragen, entsprechende Kompetenzen zu entwickeln. Sie werden lernen, wie und wann sie die sieben Herangehensweisen der Kompetenzentwicklung anwenden und wie Sie den Fortschritt messen.
• Viele Teams arbeiten im Kontext einer komplexen Organisation und entsprechend wichtig sind unterstützende Strukturen. Sie werden lernen, wie man eine Organisationsstruktur als Fraktale entstehen lässt, wie man Spezialisierung und Generalisierung balanciert und wie informelles Leadership-Denken ihrem Unternehmen hilft.
• Menschen, Teams und Organisationen müssen sich kontinuierlich verbessern, um Fehlschläge so lange wie möglich hinauszuzögern. In der Praxis bedeutet dies, dass Manager und Führungskräfte als Change Agents im Unternehmen agieren müssen, um ihr soziales komplexes Umfeld zu ändern. Sie werden anhand der vier Aspekte des Change Mangagements, die das System, die Individuen, die Interaktionen und die Grenzen des Systems betreffen, lernen, wie Sie ihr Umfeld ändern können.

Empirische Erlebnisse und Übungen

Jeder der acht Themenpunkte beinhaltet mindestens eine interaktive Übung, in welcher die Teilnehmer praktisch die Ideen des Kurses kleinen Gruppen von fünf bis sechs Personen vertiefen. Manchmal agieren die Kursteilnehmer als Manager gegeneinander, manchmal handeln Sie gemeinsam als ein Manager, um ihre Gedanken bei der Problemlösung auszutauschen.

Jede dieser Aktivitäten endet mit einerm Debriefing und einer Diskussion, in Bezug auf die gemachten Erfahrungen, um seinen Standpunkt zu erläutern und vertiefende Fragen zu stellen.

Material

Kursmaterial: Ausführliche Seminardokumentation (Folien und Flipcharts) in elektronischer Form
Literatur: Management 3.0 von Jurgen Appelo

Termine Wann: 27./28.04.2012, 9:00 – 17:00h Wo: Mannheim, Deutschland Preis: 1.200,00 € bis 15.02.2012 (Frühbucher), danach 1.350,00

Alle Preise verstehen sich zzgl. Mwst.

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